В России и странах ближнего зарубежья технология найма «Перформии» стала доступна в 2001 году, когда президент компании «Перформия СНГ» Владимир Сидоренко адаптировал ее для условий отечественного бизнеса. Более 15 лет технология работает на оздоровление экономики и предоставление работодателям эффективных инструментов для найма продуктивных сотрудников.

В последнее время эффективность найма приобретает в глазах руководителей все большее и большее значение. Тенденции и тренды в найме в 2017 году указывают на то, что работодатели обращают все больше внимания на качество работы HR-служб.

Портал LinkedIn опубликовал ежегодный отчет Global Recruiting Trends 2017 («Тенденции мирового рекрутинга–2017»). В исследовании принимали участие 4000 специалистов HR-сферы из 35 стран мира. Одним из главных трендов рекрутинга в 2017 году названа автоматизация процессов найма. Это поможет снизить расходы на наем, устранить субъективные ошибки, происходящие из-за невнимательности HR-службы или же ее предвзятого отношения к соискателю, ускорить процесс поиска и приема сотрудников.

При этом под автоматизацией найма большинство работодателей понимает внедрение различных технологических новинок, которые позволят снизить количество времени на обработку резюме, делопроизводство, поиск нужных сотрудников, но при этом не повлияют на качество отбора. И в этом кроется большая ошибка.

Несмотря на то что большинство компаний заинтересованы в автоматизации найма, мало кто говорит о таком аспекте найма, как понимание людей. А без этого качественный наем просто невозможен. Что главное для эйчара? Привлечь достойных кандидатов и суметь понять на этапе найма, подходит ли соискатель для вашей компании, способен ли он приносить пользу, будет ли он давать результат и сможет ли оправдать ожидания.

Поэтому решения для найма сотрудников должны быть не только высокотехнологичными, но и помогать HR-менеджеру принять верное решение. Именно поэтому в технологии найма «Перформии» в качестве факторов отбора выделены 4 основных критерия:

• продуктивность;
• личностные качества;
• мотивация;
• знания.

Данные критерии позволяют за короткий период времени выбирать по-настоящему полезных сотрудников из большого количества кандидатов.

Еще одной тенденцией найма в последнее время является желание работодателей минимизировать риски. Неудачи в найме — это потеря нервов, времени, денег, снижение привлекательности бренда.

Экономический спад в нашей стране по-прежнему влияет на рынок труда. Специалисты «HR Lab. — Лаборатория HR-инноваций» в своем исследовании для АЦ «АльфаСтрахование» (были опрошены эйчары из 95 отечественных компаний с оборотом от 100 млн рублей в год) указывают на то, что 74 % работодателей в 2016 нанимали меньшее количество работников, чем увольняли.

Значит свои рабочие места должны сохранять за собой лишь самые продуктивные специалисты, а те, кто пополняют компанию, быть как минимум не менее эффективными. При этом в 2015 году данный показатель составил 82 %. Эксперты прогнозируют, что в 2017 году тенденция к улучшению сохранится и удастся выйти на цифру 65–68 %.

Несмотря на постепенное исправление ситуации, большинство работодателей продолжают оптимизировать штаты. Они не готовы рисковать, руководители хотят быть полностью уверенными, что нанимаемый человек будет полезен их бизнесу. Это снова возвращает нас к тому, как важно рекрутеру принимать правильные решения на этапе найма.

В технологии найма «Перформии» проблему результативности кандидата решает самый главный фактор отбора — продуктивность. Именно продуктивность показывает, способен ли соискатель приносить пользу.

Для оценки продуктивности кандидата был разработан специальный инструмент — «Интервью на продуктивность». В отличие от обычного интервью оно длится всего 15–20 минут и точно показывает, может ли кандидат добиваться результата и решать поставленные перед ним задачи, и не оставляет ощущения недосказанности.

Интервью состоит из нескольких простых вопросов, которые позволят заглянуть в прошлое соискателя. Какой продукт (результат деятельности) был у него на прежних работах, достигал ли он результата, расширялась ли сфера его обязанностей. Для чего это нужно? Если кандидат ранее был продуктивен, то есть высокий шанс, что и в вашей компании он сумеет проявить свои лучшие качества. Если же соискатель никогда не приносил пользу, то, скорее всего, и в вашей компании от него не будет никакого толку.

Конечно, отвечая на вопросы, кандидат может быть не до конца честен. Чтобы это проверить, после проведения интервью нужно навести справки о соискателе. В технологии найма «Перформии» этот этап является обязательным и имеет несколько нюансов. Не всегда соискатели кристально честны на собеседовании, некоторые могут вместо номера телефона своего бывшего работодателя дать номер друга, поэтому здесь HR-специалист должен быть предельно внимателен.

Что нас ждет в ближайшем будущем? В исследовании The Future of Jobs, проведенном при участии 2,5 тысяч руководителей отделов по подбору персонала из 15 стран и опубликованном Всемирным экономическим форумом (ВЭФ), прогнозируется, что к 2020 году к количеству ныне существующих рабочих мест добавится 2 млн, но при этом более 7 млн исчезнет. Это случится из-за развития высоких технологий.

Несмотря на то что технологии в ближайшие годы окажут большое влияние на формирование рынка труда, главным действующим лицом во всех без исключения компаниях все равно останется человек. Но в будущем каждый сотрудник будет решать еще более сложные задачи, чем сейчас (с простыми справятся и роботы), а значит, его продуктивность, личностные качества, мотивация и знания будут оказывать еще большее влияние на прибыльность бизнеса.